小明看看永久免费视频未满18岁勿进

我们看到当众安保险过去在做一些营销活动的时候，我们内部挑战也很大的，一天如果有两三亿张保单进入到整个系统里面来的话，平均每一天有一两千万张保单进来的时候，在刚刚出去的时候非常担心的，这个业务这种碎片化和场景化业务对于保险公司允不允许做，这是业务上的，你要做必须有科技的支撑，你不做这是你的决定，目前来看的话当保险供给方保险产品严重同质化时候，我们要不要更接近C端的用户，对于保险公司品牌以及你所拥有的推广产品要有更深的认知，我个人觉得这块肯定要做的，供给这块已经严重同质化了，显然已经是不符合这个行业健康发展，为我们这个方向转型，转的方式之一你就必须要贴近。C端是一个数量非常庞大，我们高总讲到抖音，抖音我经常看，没事时候大家也看一看，可以增加脑洞的。

除此之外，央行还强调一要促进信贷利率和费用公开透明，严格规范金融机构收费，督促中介机构减费让利。二要强化正向激励和考核，加强对有订单、有信用企业的信贷支持。这些也是真正能明显降低所有企业融资成本的，增厚企业利润的渠道。另一方面，LPR新机制对银行也会形成一定的冲击，对中小银行的影响更大。利率并轨后银行的信贷利率会下降，存贷款息差收窄，负债成本也会上升。这也意味着会进一步暴露质地较差的中小金融机构风险。例如盈利较低的中小银行将面临更大的冲击，因为它们不能完全按照实力雄厚的国有大行的标准行事，而需要准确核算自身资金成本、客户的信用溢价和期限的风险溢价，才能避免亏损。从另一个层面来说，就像包商银行，引爆这些可控的雷区，实现优胜劣汰，也是市场化改革的必经之路。总之，银行如何合理定价、管理风险、如何面对行业分化、如何进行战略定位是必须要修炼的“内功”。

张科：非常感谢主持人，感谢保险报提供机会和大家一起来分享，今天和大家简单分享一下我们在科技应用方面的一些尝试，希望对大家有帮助。就科技在保险行业的应用，我主要分享以下四点：一、去伪存真：不要只是图热闹、讲概念，脱离主业谈科技我们现在很多人走入了一个图热闹、讲概念的误区。来了一个新概念，好像就成了拯救保险行业的救星。2012年说互联网保险是保险业未来，后来又出了区块链，又出了人工智能，又出了大数据等等。我们出来一个新的概念就会拥抱它，讲未来会怎么怎么样，多么多么厉害云云。不是这些技术不对，但我们大部分在谈这些概念的时候，脱离了我们的主业，脱离了我们的业务。以前说的互联网保险是保险行业的未来，现在把互联网这三个字改变成人工智能，换成区块链，换成大数据，同样成立的，比较空洞。好像我们人人都是互联网、大数据、人工智能专家似得。

后来我们就上了人脸识别，用人脸识别证明“你是你”，一些非常敏感的信息，比如说银行卡和手机号变更就可以直接在线上操作了。本来一天的时间，结果五分钟就搞定了，同时我们也不需要专门的服务人员了。公司省成本，客户省时间，都高兴。三、提质增效：提升运营效率

程永华：日本媒体评论说是日本新天皇第一次会见外国要人。记者：日本新天皇如果会见外国要人，他应当会见一位新任的外国大使，为什么要会见您一位要离任的外国大使？程永华：我认为不只是对我这九年工作的一个认可，更多的感受到日本对华关系的重要性，感觉到中国的重要性，另外也包含着对今后中日关系发展的一个期待。

从更长的历史时间段看，如今的裁员潮，是中国公司成长的必修课。度过这样的调整，他们将会学到如何度过危机，如何更好地处理与员工的关系，如何理解公司在社会中的价值与责任，这是一场终究要面对的升级考验。但与此同时，要想通过裁员甩包袱应对周期、度过危机，显然并不现实。从西方企业裁员的成功经验和失败教训来看，裁员本身并不能为企业带来真正的再生，只有将裁员与促进管理效率提升的其他组织变革措施，如重新确立组织战略、调整组织结构、改革考核与薪酬制度、再造组织流程等结合起来，才能真正使企业走出困境。